持续的获客和盈利，赚钱后，合伙人才会考虑服务和口碑。大部分的合伙人还是追求眼前利益的，或者时候近期利益，持续不赚钱只是画饼谁也受不了，酒店式公寓装修后可能还得散伙。而一旦赚钱，无形中增加中间环节，Loft装修提高了用户成本。

4、传统思维的束缚：整合的这些合伙人多是干传统装修出身，潜移默化中已经形成了各种不良习惯。酒店式公寓装修如北京某互联网家装公司合作的工长，说好的含水电没增项，青年公寓装修但工厂偏偏通过水电给公司多赚了三四千，高高兴兴给公司报喜，结果挨批了。人一旦形成某种习惯，很难改变，尤其是和钱挂钩的，青年公寓装修只能通过强大的机制去制约。

实际上，不少合伙人方式就像是承包制分公司模式，与合伙人利益绑定， 风险共担，这种拓展进度是很快的。

不过也是个别的合伙人模式的实际风险承担人是合伙人，Loft装修就像以前中外合资企业的玩法，风险实际承担方式中方，外方以技术或者管理模式等虚拟资本占股。这是一种高明的布局模式，当然做成了双方都会受益的。